| |
' Очень просто даже в начале ХХ века - регулярно встречаясь с разными категориями/группами/районами и пр
'
' "Очень просто"? Ну да, помню, как же "...и очень просто - взять всё, да и поделить".
' Ты знаешь вообще для какой цели существует пирамида управления? Как это работает на практике?
' А я тебе расскажу. Вот ты руководитель крупной организации - несколько сотен человек. Есть у тебя время встречаться с каждым сотрудником и решать его вопросы? Нет! Для этого есть начальники отделов. А у начальников отделов есть начальники департаментов. А у начальников департаментов, есть заместители директора.
' Если тебе, как руководителю организации, для решения рабочих вопросов приходится встречаться с отдельными сотрудниками низшего звена или с группами сотрудников низшего звена, то это обозначает, что ты хуевый руководитель и управление в твоей организации накрылось тазом.
Нет, Клепа, не так
Если тебе приходится ежедневно или еженедельно встречаться со всеми сотрудниками - то ты хреновый руководитель
А вот если система выстроена так, что тебе это вроде как и не нужно, и ты сам никогда (даже раз в полгода или раз в год) не встречаешься хотя бы на общих собраниях со всеми сотрудниками - то ты вдвойне хреновый
Т к ты видишь мир организации глазами своих ближайших подчиненных, т е от силы 5-7-ю людьми, которыми человек и может регулярно эффективно управлять
Хороший же руководитель управляет узким кругом подчиненных и строит процессы через них, но при этом держит руку на пульсе организации, иногда участвуя в обсуждениях и с линейными сотрудниками
Открой любой курс по МВА (впрочем, тут думаю будет от тебя ремарка) - там везде будет написано - единственный способ оценить эффективность ваших подчиненных руководителей - беседы с их подчиненными и т п
Иначе все это закончится наливанием воды в уши, которую не отфильтруешь никаким способом
Остальные азбучные истины пропущу, сделаю только одну ремарку - что таких, как Иван Грозный еще бывало
' Если же руководитель в организации должность выборная и выбирает весь коллектив, то тогда - да. Тогда нужно встречаться с максимальным числом сотрудников, рассказывать им всякое и т.д. И делать это постоянно. Но в этом случае, кто будет заниматься непосредственным руководством? Какие-то другие люди? А с какой целью тебя выбирать-то тогда? Что ты решаешь? А ничего! Ты занимаешься пиаром тех, кто реально руководит. Это демократия 
'
' А кто говорил про решение вопросов отдельных граждан, а не групп граждан, что и есть в т ч суть гос управления?
'
' Кто из на сейчас дурака-то строит?
'
' Не надо прикидываться глупее, чем ты есть на самом деле. Из моего текста прекрасно понятно, что речь о смене парадигмы управления гос-вом - т е то, что королева в Англии уже ничего не решала ничего существенного в гос вопросах например в ХХ веке
'
' Я тебе сейчас может страшную тайну открою, но это тайна известна всем еще со школьной программы - монарх вообще никогда ничего существенного в гос вопросах не решал, какой бы абсолютной не являлась монархия. Он являлся выразителем решений элиты, которую он представлял. Если его решения не совпадали с мнением элиты, то для монарха это всегда заканчивалось плохо. Иногда монарх предпринимал попытки сменить элиту. В нашей истории это удалось осуществить только одному монарху - Ивану Грозному.
' Мне тебе весь школьный курс обществоведения пересказать?
'
' Можно сколько угодно докупываться к деталям, суть от этого не изменится - герметичных систем "светило управляет гос-вом - гос-во - это я" в ХХ веке в развитых западных странах почти не осталось
'
' Развитость этих развитых стран состоит только в том, что с изменением экономической модели некоторым образом сменилась модель управления. Но лишь в той её части, которая касается отношений с "электоратом".
' Да и то... как сменилась... Взяли просто венецианские купцы пиар-модель римской республики, да и внедрили в Европе, как "самую передовую" 
'
' Имеется большой опыт в этом деле? Тогда расскажи, как через фильтры нескольких десятков людей извлекается эта информация
'
' Любая информация с увеличением объема должна фильтроваться. В противной случае ты в ней просто утонешь. Вся тонкость состоит в правильной организации этих фильтров.
'
' Впочем, предполагаю, что ответишь традиционное про в гугле забанили
'
' Ну, можешь убедиться, что нет. Хотя, не скрою, приходится прилагать некоторые усилия для изложения азбучных истин.
|