| |
' Нет, Клепа, не так
' Если тебе приходится ежедневно или еженедельно встречаться со всеми сотрудниками - то ты хреновый руководитель
[смотрит с изумлением] А если масштаб организации измеряется тысячами и она разбросана по всему миру?
' А вот если система выстроена так, что тебе это вроде как и не нужно, и ты сам никогда (даже раз в полгода или раз в год) не встречаешься хотя бы на общих собраниях со всеми сотрудниками - то ты вдвойне хреновый
Каких еще общих собраниях???
Я чего-то путаю или ты мыслишь в масштабах утренних редакционных пятиминуток?
' Т к ты видишь мир организации глазами своих ближайших подчиненных, т е от силы 5-7-ю людьми, которыми человек и может регулярно эффективно управлять
Я вижу мир своей организации глазами производственных и финансовых отчетов о её деятельности.
' Хороший же руководитель управляет узким кругом подчиненных и строит процессы через них, но при этом держит руку на пульсе организации, иногда участвуя в обсуждениях и с линейными сотрудниками
Я тебе уже говорил, что я не понимаю дурацких рекламных фраз типа "держит руку на пульсе", "чем народ дышит" и т.п.
' Открой любой курс по МВА (впрочем, тут думаю будет от тебя ремарка) - там везде будет написано - единственный способ оценить эффективность ваших подчиненных руководителей - беседы с их подчиненными и т п
Это курс МВА по управлению детским садом?
' Остальные азбучные истины пропущу, сделаю только одну ремарку - что таких, как Иван Грозный еще бывало
В нашей истории? Ну да бывало. Еще одному руководителю в нашей стране удалось сменить правящую элиту - Иосиф Сталин, его зовут.
|